未来已来，赢时空创新打造工程项目标准化管理新模式！

近年来，信息化、数字化、智能化给很多行业都带了巨大的影响。在消费互联网趋近饱和，而产业互联网加速发展的浪潮下，赢时空创新打造以合同分包为驱动的工程项目管理平台，为业主、总承包、设计院、监理、施工分包、供应商、服务商赋能，提供全新高效的标准化、平台化工程项目管理解决方案。适用于业主、建设方工程项目全过程管理，EPC项目管理，EPCM项目管理等。

工程项目管理现状分析

工程管理缺乏统一的标准化规范，各个项目角色使用的数据管理标准不一致，产生的数据很难得到关联与共享。另外，目前还没有体系化的项目管理理论框架，可以有效整合及充分利用各个项目角色在设计、采购、施工、移交等过程中产生的数据和信息，很多基础性的数据工作在不同的合同方重复进行，从而使项目管理工作变得低效、复杂。

在工程管理的发展过程中，已积累的管理知识、经验、资料及数据，并未被新的建设项目有效分享和利用。对于新的建设项目，业主要么花高价选择一个项目管理公司，要么从零搭建项目管理体系。

很多公司已经开始探索工程项目信息化管理模式，从管理层、业务层需求出发，进行两个层面的软体系统开发。但是都没有很好地解决工程项目管理合同多、角色多、需求多的问题。

互联网平台化管理是趋势

2020年7月，住建部发布《关于推动智能建造与建筑工业化协同发展的指导意见》。《意见》指出，将围绕建筑业高质量发展总体目标，以大力发展建筑工业化为载体，以数字化、智能化升级为动力，创新突破相关核心技术，加大智能建造在工程建设各环节应用，形成涵盖科研、设计、生产加工、施工装配、运营等全产业链融合一体的智能建造产业体系，提升工程质量安全、效益和品质，有效拉动内需，培育国民经济新的增长点，实现建筑业转型升级和持续健康发展。

在建设与建筑工程产业升级的新拐点，工程管理模式在寻求新的突破点，各建设单位、管理公司、设计院、施工方等相关企业，也期待通过平台化的管理方式，提升业务效率、降低管理成本。

赢时空工程项目管理平台，涵盖项目策划、政府报批、采购、合同管理、施工管理、成本控制、进度管理等模块。向业主方、管理公司、设计院、监理、施工方等合同方提供独立端口，实现数据在线协同，减少数据重复录入工作，避免数据错误。可即时查看项目成本状态，汇总各合同方数据，形成管理汇报文件。

标准化是核心竞争力

无序的、混乱的服务体系必会成为过去，取而代之的是实时可控、在线互联、标准化、信息化的管理服务。

赢时空工程项目管理平台，是团队结合十几年国内外工程管理经验，创新总结出的以合同分包为驱动的项目管理框架体系，以合同分包为项目管理基本单位管控整个项目，能做到实时监测到每个合同进度、质量、成本等状态，能及时发现问题与调整，从而管控整个项目。

比如，从分包策略开始，平台就设置了很多项目类型的分包策略模板，每个合同包都会配置好对应的、标准化的包定义文件与描述(工作范围、技术规格要求)，用户添加之后就可以快速制定自己项目的分包策略，在标准化的包定义文件基础上修改调整，完成自己项目的分包文件，这样可以高效、系统地去进行设计、采购、施工、合同、工程量等管理。除此之外，平台还有设计需求、质量计划、质量标准、安全计划、安全标准、催交计划等模板供导入与参考。

未来已来，赢时空邀您携手共进

赢时空不断的挖掘用户需求，以国际化的服务标准，结合产品开发能力解决用户需求，项目管理云平台已有web端与手机APP端，让建设与建筑工程企业随时随地都能用工具管控工程！

另外，赢时空还有成熟的总承包项目管理系统，适合工程总承包企业使用，现正在改版升级为平台版本。

赢时空会集聚更多服务并持续创新，搭建能满足更多服务与需求的平台。在此，我们诚邀您入驻赢时空工程管理平台，把握智能建造的重要机遇，互惠共生，合同共赢！