工程总承包的作用将随着工程项目管理互联网时代的来临逐渐弱化

随着互联网和移动互联网的发展，无论是政府管理组织结构，还是企业管理组织结构都越来越扁平化。但在国内建筑市场，政府提倡总承包和EPC总承包，似乎工程承包趋势是朝着向着大而全的方向发展。但我不认为这是未来的趋势，我认为未来的工程项目管理组织一定会向着扁平化发展。目前往金字塔集中化发展的根据原因：一是由于国有项目或政府项目投资易失控而采取的权宜政策，或者照搬国际工程承包模式；二是我认为工程项目管理互联网或移动互联时代还没有真正到来。

我认为，从整个社会角度看，目前国内或国际工程项目管理的模式对于互联网和移动互联网时代，是落伍、低效率的模式，即便某个项目、某个公司体现出高效率。

这是因为：1. 目前单打独斗式的项目管理模式，工程项目管理积累的经验、管理文件并未被新的建设单位或业主充分享用，也没有得到快速的更新和扩展（象IT开发那样）；2. 工程项目管理未实现标准化和真正体系化，碎片化严重。

随着工程项目管理互联网或移动互联时代的到来，在互联网和移动互联上，一方面，标准化的工作包推动的标准化工程项目管理，被充分定义的工作包界面，标准化的管理文件，将导致工程协调的简易化。另一方面，互联网和移动互联提供了在线同时给多个业主提供项目管理服务的可能，将极大提高工程项目管理服务的效率，未来的建设单位更容易低成本获得高水平的项目管理服务。也就是说，工程项目管理互联网和移动互联网将给每个建设单位赋能，让每个建设单位轻易就能管理工程项目。目前总承包存在的主要原因是，建设单位无法协调和管理多个分包，只能让总承包单位去管理和协调这些分包。

工程项目管理互联网或移动互联时代，总承包的作用会被极大弱化，或许甚至可能弱化成象幕墙、装修单位一样平等的、只负责结构施工的分承包商。

这是作者个人的判断。