1、拷贝一个既有的项目：比如新建一个跟现有运营工厂相似的工厂。
2、业主需求已经很明确且已经被很好定义的项目；
3、很简单的项目，比如标准厂房、简单的物流项目等。
什么样的项目不适合做EPC？
需求比较复杂，不能准确清晰定义的项目
有很多业主并没有很清晰地定义自己的需求，就匆忙进行EPC项目招标，对自己和承包商都是巨大风险。很多情况下，都是在EPC合同签订后设计过程中，才逐渐明确自己的需求。最后EPC项目实际被做成了设计+开口的总承包合同。
EPC项目设计管理的重要性及目标
个人看法
目前设计工作中所出现的设计问题，主要是设计管理的问题，而不仅仅是设计人员的个人失误或水平问题。
项目设计水平参差不齐的原因
国内大多数设计单位都没有真正有效的设计管理体系，即便同一个设计单位，不同的项目所体现的设计管理水平也参差不齐。主要原因是没有规范、科学的设计管理体系。
向工程公司转变的重要一环
目前很多设计单位向工程公司转变，只有良好的设计及设计管理，才能在报价阶段提升单位工程报价的竞争力，才能为设计单位赢得EPC总承包项目；只有良好的设计管理才能在实施阶段降低EPC项目中的风险，才能为工程公司赚得利润，否则将使工程公司亏损。
单纯设计院式的设计只讲求设计的完美性和安全性，可以不考虑项目的成本、进度和风险。单纯设计时的设计变更的风险由业主承担。而承包项目受费用的制约，因此，要求承包项目的设计必须是在满足合同要求(不是业主要求)、规范要求、安全性下的最低费用设计。
在EPC总承包项目中，设计不再只是简单的、传统的设计问题了，作为EPC总承包工作范围的一部分，设计中的任何活动，都要从整个EPC项目管理和项目风险的角度来重新审视。这是设计经理在做EPC总承包项目设计管理时必须秉持的重要原则。
另外，工程施工文化是强势的，充满冲突的，这是由于要管理进度、质量、成本以及安全，这几个相互制约又相互冲突的方面所需要的。设计院通常是绅士文化，要做EPC总承包项目就必须要进行改变，没有强势管控冲突的文化，就不能控制自己的风险。
设计管理应达到的目标
在EPC总承包项目报价前期，良好的设计管理应保证提供满足业主要求、规范要求且经济的设计方案，基于该设计方案的报价才具有竞争力；该设计方案应是完善的，经过充分讨论和详尽考虑的，尽可能减少后期的修改风险，从而降低承包项目的后期风险。
在项目实施阶段，良好的设计管理应：
1、使设计进度尽可能配合和满足项目采购及招标以及施工的进度要求，以减少承包项目的进度风险。采用使项目按快轨（fast track）方式实施的设计模式或方法。
2、在满足合同要求、规范要求、安全性及功能要求下，尽可能优化设计，降低项目成本费用；
3、应考虑设计的可建造性和项目的安全性，以降低施工时的成本；
4、应考虑项目的可维护性，以降低运行维护阶段的费用（如果运行维护属于项目承包合同所注明的工作范围）。
5、应做到充分沟通，满足规范要求以及当地政府消防、规划等审批部门的要求，以降低项目施工阶段变更的风险；
6、应尽可能减少设计遗漏，以减少施工阶段的费用增加及索赔风险；
7、应尽可能减少设计错误，以减少施工阶段的返工、费用增加、索赔及进度延误；
8、应使设计人员充分了解承包合同，各设计图纸之间的相互关系，以保证他们严格遵照合同的要求进行设计，减少后期实施阶段的业主索赔；
9、应充分、良好的协调设计团队的各专业设计人员，保证设计工作的高效率、高质量；
10、应保证良好的沟通管理，以减少因沟通而产生的设计遗漏、失误及错误。
